Nasze kapitały

Jako organizacja, w której funkcjonują zakłady z przemysłu paliwowego i energetycznego, zarządzamy kompleksowo naszym wpływem na środowisko – realizujemy wytyczne krajowe i międzynarodowe, realizujemy założenia wewnętrznych polityk. W Grupie LOTOS w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania, w skład którego wchodzi m.in. System Zarządzania Środowiskowego, funkcjonuje Plan monitorowania środowiskowego. Stale monitorujemy wyniki dla poszczególnych wskaźników i oceniamy ich wpływ na otoczenie. Więcej na temat można znaleźć tutaj.

Jednym z kluczowych aspektów naszego działania jest włączenie się we wspólną walkę na rzecz ograniczenia zmian klimatu. Ryzyka i szanse związane z klimatem są jednym z elementów kompleksowego systemu zarządzania ryzykiem korporacyjnym. Działamy intensywnie i wielowymiarowo na rzecz ograniczenia zużycia energii, lepszego wykorzystania produktów oraz ograniczenia emisji do atmosfery. Do działań korzystnych dla klimatu zachęcamy również naszych klientów, dostosowując m.in. nasze stacje. Na kolejnych stacjach powstały stacje ładowania dla samochodów elektrycznych.

Grupa LOTOS jest aktywna także w obszarze budowania świadomości zastosowania wodoru. To m.in. z naszej inicjatywy powstał Klaster Technologii Wodorowych i Czystych Technologii Węglowych, którego misją jest inicjowanie działań na rzecz wzrostu znaczenia technologii wodorowych. LOTOS uczestniczy także w Pakiecie na Rzecz Czystego Transportu oraz w pracach Ministerstwa Klimatu nad narodową strategią wodorową.

Grupa LOTOS posiada jedną z najmłodszych i najbardziej nowoczesnych rafinerii w Europie. Jesteśmy koncernem naftowym zajmującym się wydobyciem i przerobem ropy naftowej oraz sprzedażą hurtową i detaliczną wysokiej jakości produktów naftowych. Jesteśmy także producentem i dostawcą m.in. benzyny bezołowiowej, oleju napędowego do celów opałowych (lekki olej opałowy), paliwa lotniczego oraz ciężkiego oleju opałowego. Koncern specjalizuje się także w produkcji i sprzedaży olejów smarowych i asfaltów. Cały czas inwestujemy w coraz bardziej efektywny przerób ropy naftowej (Projekt EFRA) i na bieżąco rozszerzamy i dostosowujemy nasze portfolio produktowe do aktualnej sytuacji na rynku.

Zgodnie z naszą strategią rozwijamy i standaryzujemy sieć stacji paliw. Nasze działania realizowane w obszarze poprawy jakości obsługi w sieci sprzedaży to: wdrażane programy szkoleń pracowników, konkursy sprzedażowe i motywacyjne dla pracowników stacji, rozwój programów lojalnościowych i uatrakcyjnienie oferty biznesowej, w tym współpracy z dużymi firmami spedycyjnymi.

Dzięki podejmowanym działaniom w ostatnim roku zwiększyliśmy liczbę stacji paliw oraz liczbę miejsc obsługi podróżnych.

W 2020 roku Grupa Kapitałowa LOTOS musiała, jak większość firm zmierzyć się z dodatkowymi trudnościami związanymi z pandemią COVID-19. Zapewnienie bezpieczeństwa na stacjach paliw pracownikom i klientom oraz utrzymanie ciągłości działania było jednym z priorytetów w ostatnim roku. Spółka w optymalny sposób zarządzała zasobami finansowymi własnymi, jak i wszystkich innych podmiotów wchodzących w skład Grupy Kapitałowej LOTOS. Pomimo wyjątkowo niesprzyjających warunków spowodowanych pandemią COVID-19 wszystkie istotne wskaźniki finansowe i płynnościowe pozostały w 2020 roku na bezpiecznych poziomach, dzięki czemu wszelkie zobowiązania były na bieżąco obsługiwane. W tym wyjątkowym roku strata operacyjna wyniosła 1 396,8 mln zł wobec zysku 1 969,9 mln zł w 2019 roku. Z kolei przychody ze sprzedaży wyniosły 20 908,6 mln zł, czyli były o 8 584,7 mln zł (-29,1%) niższe niż w 2019 roku, przede wszystkim z powodu niższych notowań cen ropy i produktów naftowych na rynkach światowych oraz mniejszego wolumenu sprzedaży.

W Strategii Grupy LOTOS na lata 2017–2022 jednym z kluczowych celów strategicznych jest Silny zespół, spójny CSR i bezpieczeństwo oraz towarzysząca obszarowi bezpieczeństwa inicjatywa – wysoka kultura bezpieczeństwa. To wyraz troski Zarządu o pracowników, ich bezpieczne warunki pracy, ale i podkreślenie, że bezpieczeństwo pracy stanowi priorytet i jest wartością samą w sobie. Realizujemy w Grupie LOTOS zasady zarządzania różnorodnością i politykę równego traktowania niezależnie od płci, wieku czy innych czynników.

Miniony rok 2020 był wyjątkowo trudny dla firmy, jako pracodawcy. W obliczu pandemii, która na długo zmieniła rzeczywistość w całym kraju, musieliśmy zapewnić bezpieczeństwo naszym pracownikom podczas codziennej pracy, w kontaktach z klientami, czy w biurach. Pracownikom naszych spółek zapewniliśmy, oprócz stałego dostępu do prywatnej opieki medycznej, możliwość wykonania testów pozwalających na szybkie wykrycie zarażenia wirusem SARS-CoV-2. Pomimo trudnej sytuacji zwiększyliśmy liczbę osób zatrudnionych. W związku z trudniejszym dostępem do szkoleń i możliwości realizacji online, spadła znacząco liczba godzin szkoleniowych. W 2020 r. zwiększyliśmy z kolei nakłady na świadczenia pracownicze, aby jeszcze lepiej wspierać naszych pracowników.

Grupa Kapitałowa LOTOS wspiera inicjatywy i projekty społeczne również w wyjątkowo trudnym roku dla kultury, sportu czy działań społecznych. Działalność sponsoringowa LOTOSU skupia się na tych trzech obszarach realizowanych przede wszystkim w powiatach i województwach, w których zlokalizowane są zakłady Grupy Kapitałowej LOTOS, a także w miejscach, gdzie prowadzi ona działalność handlową, m.in. na stacjach paliw. W działalność dobroczynną koncernu realizowaną przez Fundację LOTOS, chętnie angażują się również sami pracownicy, w tym dzięki różnego rodzaju inicjatywom organizowanym przez pracodawcę. W związku z pandemią koronawirusa LOTOS udzielał zarówno wsparcia finansowego, jak i rzeczowego. Liczba darowizn przekazanych przez Fundację LOTOS wzrosła do 148 w 2020 r. Wzrosła również kwota wsparcia przekazanego przez Fundację.

Grupa Kapitałowa LOTOS dba o rozwój swoich pracowników. W organizacji od lat funkcjonuje system szkoleniowo-rozwojowy umożliwiający podnoszenie kompetencji wszystkim zatrudnionym, niezależnie od zajmowanego stanowiska.

W Grupie Kapitałowej LOTOS docenia się związane z wiekiem doświadczenie zatrudnionych. Pracownicy 50+ wspierają nowych pracowników w procesach adaptacyjnych (w czasie staży towarzyszących i spotkań mentorskich), relacja ta wiele uczy i przynosi korzyści obu stronom. Na szczególną uwagę zasługuje program mentorski LideRo, realizowany w Pionie Produkcji.

W Grupie Kapitałowej LOTOS stawiamy na innowacyjne rozwiązania, poszerzanie wiedzy i dzielenie się wiedzą mentorską starszych pracowników z młodszymi. Wykorzystujemy również liczne partnerstwa, aby tworzyć nowe rozwiązania technologiczne dla niskoemisyjnego transportu. Szukamy nowych rozwiązań w obszarze wykorzystania paliw niekonwencjonalnych, takich jak wodór czy biowodór.